业务挑战
在媒体融合的背景下，高校建设融媒体中心平台，由于各高校对新闻舆论宣传管理制度的不同，在建设过程中存在以下问题：
受众群体单一，宣传效果不佳
注重用户和内容运营，不仅要针对在校生，还要满足青年教工、退休教职工、广大校友、学生家长等群体的需求
传统媒体与新媒体仍是独立的机构，如何整合媒体资源？
将媒体资源、宣传材料、宣传渠道进行深度融合，实现传统媒体与新媒体的融合
网络舆情传播环境复杂，高校缺乏舆情监控手段及应对的措施
采用舆情监测平台，实时监测热点新闻事件，有效进行舆论引导
方案优势
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媒体服务业务
提供制作文字、图片、音频、视频，通过广播、电视、报刊、微博、微信、客户端、网站等媒体服务。 -
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媒体资料管理业务
为学校提供媒体资料管理服务，通过对媒体资源标签化、智能化管理，实现资产价值最大化。 -
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校务服务业务
为智慧校务提供信息发布及宣传、互动业务。包括新闻发布、校务公开、校务办理、服务评价等业务。 -
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编辑宣传业务
整合学院已有的虚拟演播室、以及原有音视频采编工具和设备。覆盖完整的媒体传播流程业务。
解决方案架构
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